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2019-06-03
以夢為馬 不負韶華
百聯股份《雛鷹展翅計劃》實施側記
        為了滿足百聯股份創新轉型及經營發展對人才的新需求,百聯股份人力資源部總結歷屆大學生引進培育工作成果,精心制定《百聯股份“雛鷹展翅計劃”》,以期通過系統規劃引進、培育、職業發展的路線,造就一支高潛質的經營管理儲備人才隊伍,實現人才使用梯度有序、可持續發展。經過三年實施,第一批“雛鷹”經過公開競聘、總部歷練等階段的培育,如今他們各自在新的崗位上獨當一面、擔當作為,將青春夢想作為前進的方向與動力,成長為企業發展不可或缺的新生力量。
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雛鷹歷練    勇涉創新的藍海
        著力強化供應鏈改造、重點推進自營品牌建設,是百聯股份推進落實“十三五”戰略規劃的重要舉措。目前,除自營美妝館Blue Lemon,自營羊絨品牌Elio外,百聯股份百貨事業部正在積極籌備韓國女裝品牌SJSJ的自營采買事宜。這一項目的主要參與者——杭悅澄,正是“雛鷹”計劃的第一批大學生。
        2016年,在南方友誼商城擔任區域主管的杭悅澄通過“雛鷹”選拔,開始了在原招商采購總部鞋履商品部的掛職鍛煉。在掛職期間,小杭學習了皮具品牌供應商的基礎信息、投入了新開項目籌建與既存門店轉型、參與了營銷活動策劃與JBP合作計劃。短短兩年間,小杭從對招商工作懵懵懂懂的“菜鳥”,快速成長為可以獨立與供應商磋商洽談的“雛鷹”。
        如何在商務條件談判中確保公司利益最大化,如何在大類招商中保持整體布局合理統一,如何在千頭萬緒的工作中提高工作效率……點點滴滴的工作經驗讓小杭受益匪淺,也正是這段歷練的經歷讓她在事業部的競聘中脫穎而出,成功轉崗為百貨事業部自營采買部的正式成員。如今,她的工作從供應鏈的前端轉為后端,不僅要時常往返韓國,與品牌方商議選款、訂貨,還要落實商品的報關、檢測,更要與門店接洽店鋪的選址、裝修,正朝著早日開出第一家自營女裝店鋪的目標不斷努力。
雛鷹團隊    相伴彼此的成長
        2016年,百聯股份正式取得英國品牌DAKS中國區華東6省1市,及武漢和北京地區的總代理權,并在這之后成功拓展3家門店。日臻成熟、穩步發展的品牌,離不開三位“雛鷹”的投入與付出。
        自百聯股份開展“雛鷹展翅計劃”實施方案后,裴怡、韓哲祾、丁真年先后加入了DAKS團隊。與在其他部門掛職的“小雛鷹”不同,DAKS品牌的運營從零起步,無論是對外的聯絡溝通,還是對內的流程管理,都是在不斷的摸索與試錯中建立起來的。DAKS的“雛鷹”們共同探討,相互打氣,工作狀態也從在門店時“跟著走路”轉變為“主動找路”。伴隨著DAKS品牌的發展逐步走上正軌,“雛鷹”們也漸漸豐滿了“羽翼”,成長為管理團隊中不可或缺的“生力軍”。
        2018年,三位“雛鷹”通過競聘正式成為了自營業務發展部的一員,繼續為這個已有125年歷史的品牌的運營發展注入青年的新想法、新元素。他們陸續參與了“DAKS×泰迪熊上海奇妙游”微型展、上海時裝周19春夏發布會、第一八佰伴跨年營銷等等精彩紛呈的活動。著眼未來,他們也有著各自的工作目標,或是進一步為品牌充實店鋪數、或是做精做細VIP顧客維護,他們將繼續在實踐中成長,在收獲中積累,展翅翱翔。
雛鷹蛻變    收獲前行的力量
        在“雛鷹展翅計劃”中,股份公司不僅給予成員企業的大學生在總部部室掛職歷練的機會,同時也通過參與重點項目的形式,為在總部就職的年輕員工規劃了成長成才的途徑。現任百聯又一城購物中心財務部經理的錢銘,正是通過這樣的培育,從本部走向成員企業,從“雛鷹”成為中層管理者。
        有過多家企業財務工作經驗的錢銘,來到股份公司財務管理部不久,就先后參與了財務集約調研、ERP項目財務管理??櫚榷喔鱟ㄏ罟ぷ?。在這些重大項目中,錢銘或是走訪了解了股份公司財務管理工作的發展歷程,或是深入多家郊區門店收集處理各類財務數據?;毓蘇庖歡?ldquo;痛并快樂著”的工作經歷,他得以在更高層面了解財務集約管理的必要性與工作要求、全面熟悉各線條業務之間的銜接、大大提升多方協調溝通的能力,凡此種種都是他成長蛻變的寶貴經歷。
        如今,錢銘已成為第一批任職成員企業中層的“雛鷹”,角色的轉變也帶給他新的挑戰。初涉管理的他,不僅要站在門店立場適應組織架構變革后的變化,更要思考好怎樣帶團隊、怎樣育新人。“希望有一天,我的部門里也能誕生小‘雛鷹’”,這是錢銘對工作設定的“小目標”之一,更折射出了已然展翅的“雛鷹”對這一段經歷的感恩與感懷。
        雛鷹雖小,志在九霄。百聯股份將繼續推進“雛鷹啟航·雛鷹成長·雛鷹展翅”系統化的后備人才培育舉措,助推更多的優秀大學生在百聯的舞臺翱翔成長,為企業的創新轉型持續注入新的力量。
(供稿:王卉)
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